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            如何做好電動推桿的新市場的拓展

            2016-09-21 15:46:05 點擊:

            2016年,隨著國內(nèi)供需比的不斷平衡,加之受到國外市場的持續(xù)萎靡影響,電動推桿在2016年度的需求量比上一年度的減少了9.8%,具統(tǒng)計 2016年電動推桿生產(chǎn)企業(yè)比上一年增長5%,產(chǎn)量增加7.8%,銷售額增加4%。


            從上述的數(shù)字統(tǒng)計,電動推桿的上一年度的需求量明顯減少,但是銷售額卻增長了,說明2016年度,整個市場的對傳統(tǒng)低價質(zhì)量低的電動推桿需求明顯減少,同時質(zhì)量優(yōu)的價格高的電動推桿需求量還是有增長的。
            那么對于生產(chǎn)型企業(yè)如何在行業(yè)競爭中生存,分到一杯羹呢?
            首先大規(guī)模企業(yè),應(yīng)該持續(xù)的發(fā)展自己資金充足,科研團隊能力的強的優(yōu)勢,繼續(xù)的沖擊高精尖市場,擴大自己的份額,針對電動推桿行業(yè)市場
            調(diào)查和供求預(yù)測把主要的精力投入到效益好收回成本塊的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中。
            對于小規(guī)模企業(yè)來說如何求生存的,小規(guī)模電動推桿生產(chǎn)企業(yè)由于自身實力的不足,通常做的事貼牌和仿造的模式,但是隨著低端市場需求不斷減少,加上更多的小規(guī)模生產(chǎn)業(yè)加入競爭,所以還是停留在傳統(tǒng)模式下,很容易無法立足,這里推薦中小企業(yè)的拓展模式。
            1;加大電商宣傳投入,小規(guī)模企業(yè)資金有限,為了打造自己的品牌在無法大規(guī)模投入的情況,可以適當(dāng)?shù)倪x擇網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售模式,爭取早日擺脫傳統(tǒng)的電話營銷模式,來增加自己的銷售渠道。同時網(wǎng)絡(luò)銷售的成本也相對傳統(tǒng)模式來的更節(jié)省一點。
            2;在無法提升產(chǎn)品的質(zhì)量的情況下,可以和一些大規(guī)模的企業(yè)合作以分銷形式來提升自身的實力。
            3;小規(guī)模企業(yè)因為產(chǎn)量小,科研不足,質(zhì)量不高,可以把眼光放在發(fā)展落后的地區(qū)的宣傳銷售上,一方面提升自己的服務(wù)水平,同時也可以放眼一些國外的落后地區(qū),如東南亞等

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